59.Горизонтальные связи в организации

Формы горизонтальных связей:

1) использование прямых контактов между руково­дителями, взаимодействующими по поводу решения общей проблемы;

2) установление взаимосвязи между двумя подраз­делениями, имеющими прочные контакты по основ­ным вопросам их деятельности;

пр^лем:,а!:::р^ва:^:^.це!л:о::!!^^дрдл^ке::::!!;ия

ных проблем;

5) создание новых «интегрирующих» органов в управлении горизонтальными процессами;

6) переход от интегеецио нной ксвянующди фрфли ру­ководителя, если имеется существенная дифферен­циация функций и видов деятельности;

7) установление двойной ответственности в критиче­ских точках решения проблем при матричных структу­рах управления.

Целевые группы - форма горизонтального контакта

для решения общих проблем подразделений разного профиля; создаются на временной основе; состоят из

специалистов разных подразделений, занятых в груп­пе все рабочее время или частично. Условия эффективных взаимодействий: 1) система мотивации работников - влияет на склон­ность работников к выполнению заданий; работнику должны дать понять общую задачу. Обязательное ус­ловие - подбор основных поощрительных систем для всех работников;