54. Человеческий фактор в организации

Человеческий фактор играет важную роль в дея­тельности организации. Одна из основных проблем организационного поведения - проблема исполнения. Формула исполнения имеет вид:

Индивидуаль-Исполнение = ные свойства

Индивидуальные способности определяют способ­ность работника выполнять задания, условия связаны с желанием исполнить, а организационная поддержка обеспечивает возможность исполнения.

Платонов раскрыл проблемы управления индивиду­альным поведением. Он выделил биологически обу­словленную подсистему личности (пол, возраст, свой­ства нервной системы); индивидуальные формы отра­жения объективной реальности (память, внимание,

мышление); социально обусловленную подсистему

(управленческая направленность, отношения между людьми); подсистему опыта (умения, навыки, знания).

При осуществлении управленческой деятельности

нужно учитывать психологические особенности воз­растных этапов пути работника. У действующих в ор­ганизации людей можно выделить два периода:

1. Взрослость - ранняя (21-25); средняя (22-45) -пик интеллектуальных достижений; поздняя (45-55) -

упадок физических и умственных сил; предпенсион­ный возраст (55-60) - пик наиболее общих социаль­ных достижений.

он расщепления смысла управленческой ин-     ных достижений. ии - любая управленческая информация