49. Планирование деятельности организации

Основной формой планирования деятельности орга­низации является бизнес-планирование. Под бизнес-планом понимают обоснование финансовой устойчи­вости предприятия и его способности приносить при­быль.

Различают следующие типы бизнес-плана:

1) бизнес-план инвестиционного проекта - обоснова­ние привлекательности проекта для потенциальных инвесторов. Этот план содержит краткие выводы по результатам маркетинговых исследований, обоснова­ние стратегии выхода на рынок, а также предполагае­мые результаты проекта;

2) концепция бизнес-плана - основа для проведения переговоров с потенциальными инвесторами для вы­яснения возможности их участия в проекте, условий этого участия и степени заинтересованности партне­ров;

3) бизнес-план компании или трупы компаний -представляет собой стратегическое видение развития организации на определенный период. Как правило, предлагается либо советом директоров, либо специ­ально созданными группами стратегического планиро­вания. Этот план утверждается собранием акционе­ров. Такой бизнес-план содержит основные показате­ли, обосновывающие размер необходимых инвести­ций и основные результаты деятельности организации

за определенный период;

4) бизнес-план отдельного подразделения (центра

финансовой ответственности). Подразделения полно­стью отвечают за финансовые результаты своей дея­тельности и обладают самостоятельностью при при-