48. Особенности управления организацией

 Под управлением организацией понимают непре­рывный процесс влияния на производительность тру­да работника, группы или организации в целом для

достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя

совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обес­печивающих заданное функционирование организа­ции. В любой организации выделяют управляющую часть и управляемую часть. Основной задачей системы управления считают

формирование профессиональной управленческой

деятельности, которую рассматривают как процесс

(совокупность действий, ведущих к образованию взаи­мосвязей между частями целого) или как явление (объединение элементов для осуществления миссии организации).

Важным моментом системы управления является организация работы по стимулированию роста произ­водительности труда.

Аппарат управления - это «фабрики информации» с

выходом продукции двух типов: информации (данные, документы, устная информация) и решений (кратко­срочных и долгосрочных). В отдельных случаях аппа­рат управления специализируется в одной из этих об­ластей.

К звеньям аппарата, производящим продукцию пер­вого типа (информацию), относятся: подразделения, которые занимаются подготовкой технических инст-

Прямая сдельная предусматривает, что рабочий по­лучает заработную плату пропорционально объему выполненных работ по действующим расценкам зара­ботка за отдельные виды работ (чем больше сделал,

ТдЄГ-п рїїіная система предусматривает на­ряду с получением основной заработной платы за вы­полненный объем работ и согласно действующим рас­ценкам получение премии за обусловленный конеч­ный результат при выполнении сделанного объема,

установленного на предприятии.

ваАетсоярГняа ноапласы за^е^ус-

тановленный комплекс работ с определением срока его

выполнения.

Аккордно-премиальная система предусматривает

дпоопноолрнмитаетлиьвну,о вкыспдлеалтуь нпормеум изаирзааб ортекзуу, лньатачтиыслиенкнаочмеу-сачоестрвудпар(осдоукгение нормативного срока высокое

Сдельно-прогрессивная система характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расцен­кам производится только в пределах установленной

вдоіі нормьа а вся вырабоШ сверх ггоИбазы оп­лачивается по расценкам, прогрессивно нарастающим

в зависимости от перевыполнения норм выработки. Сдельнопрогрессивно-премиальная система - та

же самая , что и едммс^іюфкміш^ но помимо расценки предусматривается выплата премии за ре­зультаты и качество труда.

Косвенно-сдельная система - заработок рабочего ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда рабочих, которых они обслуживают.

сутствовал доступ к информации, необходимой для выполнения работы, и т.д.

Теория мотивации Л. Портера -Э. Лоулера.

Эта теория построена на сочетании элементов тео­рии ожиданий и теории справедливости. Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждени­ем и достигнутыми результатами.

Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, кото­рые влияют на размер вознаграждения: затраченные усилия, личностные качества человека и его способ­ности и осознание своей роли в процессе труда. Эле­менты теории ожидания здесь проявляются в том, что

работник оценивает вознаграждение в соответствии с

затраченными усилиями и верит в то, что это возна­граждение будет адекватно затраченным им усилиям. Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имерт собственное суждение по поводу пра­вильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной

удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснитель­но повышаться.

рукций, бухгалтерия и финансовые подразделения,

подразделения, подготавливающие информацию для общественности.

явКлязевтесняЬяпмроаизварса^ва(о ре=, ЖЙЕЙЕ

делепноиуяп рпаовлупраюлероюажраомииз;ваодсароам,вьпоШреаоздреулко-водства.

Организационная структура управления - понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звенья­ми, поскольку механизм управления должен быть ори­ентирован на достижение целей. Сюда же относятся

состав подразделений, которые связаны определен­ными отношениями, распределение задач и функций

по всем звеньям, распределение ответственности,

спооолтнноомшочеинйи еи пцреанвтврнаултирзиа цоириганиизацдиеиц,еонттрраажлиазюащцеиеи

соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управ­ления являются коммуникации, потоки информации и

документооборота в организации. Организационная

структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоот­ношения для решения общих задач.

В системе управления организаций наиболее важны две группы функций: функции управления производст­вом и функции управления управленческой деятель­ностью. Они реализуются набором процедур управ­ленческой деятельности, осуществляемых субъектом управления.

риальную заинтересованность работников в труде высокой квалификации;

- тарифная сетка базируется на сопоставлении слож­ности трудовых функций различных групп и катего­рий персонала, конкретных должностных обязанно­стей работников и их образовательного уровня;

-условия, тяжесть, напряженность труда, значи­мость сферы его приложения, региональные осо­бенности, количественные и качественные пара-

мре^дытвроемзудлрь,тгатхоЭлтерудатоолзарьа|ботнто,йвпалатя1 ,ппо-

отношению к которым тарифная ставка как оплата

нормы труда является основой формирования всего заработка;

- группировка профессий рабочих и служащих по признаку общности выполняемых работ. Катего­рия рабочих с позиции общности функций пред­ставлена в ЕТС одной группой.

Тарифные сетки имеют следующие характеристики: диапазон тарифной сетки, количество разрядов.

Тарифная ставка первого разряда определяет мини­мальный необходимый заработок неквалифицирован­ного рабочего данной отрасли. Тарифную ставку, со­ответствующую тому или иному разряду, получают пу­тем умножения тарифной ставки 1-го разряда на та­рифный коэффициент соответствующего разряда.

Для рабочих, занятых на тяжелых и особо тяжелых работах и на работах с вредными условиями труда, а также для отдельных профессий рабочих 6-го разря­да, занятых управлением мощными и особо сложными строительными машинами, установлены повышенные

тарифные ставки.