43. Координаяция в организациях

Организация является объектом управления, в кото­ром люди и выполняемые ими задачи находятся в по­стоянной взаимозависимости и взаимосвязи. Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимо­действия различных частей организации используется координация. Координация представляет собой про­цесс распределения деятельности во времени, обес­печения взаимодействия различных частей организа­ции в интересах выполнения стоящих перед ней за­дач. Координация обеспечивает целостность, устойчи­вость организаций.

Чем выше степень разделения труда и теснее взаи­мозависимость подразделений, тем больше необходи­мость в координации.

Различают следующие  виды взаимозависимости

подразделений предприятия:

1) номинальная взаимозависимость. Подразделе-, ния, объединяемые этой взаимозависимостью, вносят вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны;

2) последовательная взаимозависимость. При таком

типе связи работа подразделений, занятых на после­дующих этапах работы, зависит от работы на преды­дущих этапах. При последовательной взаимозависи­мости требуется более тесная координация, чем при

номинальной, особенно на более поздних этапах про­изводства;

3) обоюдная взаимозависимость. При таком отноше­нии вводимые факторы производства одного подраз­деления становятся результатом работы другого и на­оборот. При осуществлении номинальной взаимозави-