38. Этапы развития и формирования организационной культуры

Организационная культура в своем развитии прохо­дит несколько этапов:

1) возникновение организационной культуры;

2) поддержание организационной культуры;

3) развитие организационной культуры.

Существуют следующие слои организационной культуры:

• преобладающая организационная культура - это организационная культура, которую разделяют большинство сотрудников компании. На этапе воз­никновения преобладающая организационная культура означает те правила и установки, кото­рые даются руководителями организации;

• субкультура организации - это культура профес­сиональных групп, которая существует в организа­ции и которая не идет вразрез с общими положе­ниями организационной культуры;

• контркультура организации - это культура групп сотрудников, которая противоречит общим нормам организационной культуры. Если в организации су­ществует множество групп, объединяемых контр­культурой, то организации грозит кризис.

Для усиления организационной культуры необхо­димо:

1) принимать на работу сотрудников, вызывающих негативную реакцию у руководителей, которые отби­рают кандидатов;

2) увольнять сотрудников необходимо не из-за допу­щенных ошибок, а из-за бездеятельности в критиче­ских ситуациях;