33. Основные этапы реорганизации

 Необходимость реорганизации многих компаний сейчас очевидна. В настоящее время рынок подверга­ется частым изменениям, компании должны быстро реагировать на изменение спроса, соответственно ка­ждая компания проходит через те или иные организа­ционные изменения. Можно выделить шесть этапов реорганизации.

1. Подготовка.

По окончании этого этапа должны быть достигнуты некоторые цели, такие как: разработка для всей орга­низации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер.

2. Сбор информации и определение проблем. Задача второго этапа - выявление продуктов и ус­луг, ориентированных на потребителя. Соответствен­но можно выделить следующие ключевые вопросы, например: каковы главные процессы в деятельности организации; как эти процессы соотносятся с процес­сами потребителей и поставщиков; каковы стратегиче­ские процессы организации?

3. Выработка общего и полного понимания решае­мых проблем.

Цель третьего этапа - разработать такое видение

проблем, которое способно привести к скорейшему

достижению цели. Планируются конкретная последо­вательность действий текущего процесса. Необходи­мо ответить на следующие вопросы: каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватывае­мые процессом реорганизации;