31. Проектное и матричное управление

Проектное управление - это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограниче­ний по затратам, срокам, качеству работ. При этом не­обходимо предусмотреть механизмы разрешения межличностных, межгрупповых и межорганйзацион-

ных конфликтов, связанных с организацией взаимо­действия вертикальных и горизонтальных систем управления. Если в организации возникает необходи­мость разработать и осуществить проект комплексно­го характера, охватывающий, с одной стороны, реше­ние широкого круга специальных технических, эконо­мических, социальных и иных вопросов, а с другой -

деятельность разных функциональных и линейных подразделений, то следует найти наиболее подходя­щую, эффективную организационную форму выполне­ния данной задачи. Можно рассмотреть три варианта организации работ.

Первый вариант - образовать целевую группу, коор­динационный отдел или специальный комитет, по­скольку действующая организационная структура, по общему признанию, не сможет справиться с новой

комплексной задачей. Однако опыт показывает, что

отдельно взятому новому органу не удается решить

задачу принятия общеорганизационных решений при отсутствии его взаимодействия со всеми функцио­нальными и линейными структурами. Такой тип струк­турной ответственности не подходит для принятия ре­шений по комплексным проблемам.

Второй вариант - наделить полномочиями и ответ­ственностью за решение различных частей комплекс­