30. Виды организационных структур

Организационная структура, представляющая собой

определенную упорядоченность задач, ролей, полномо­чий и ответственности, создает условия для осуществле­ния предприятием своей деятельности и достижения ус­тановленных целей. Она развивается и изменяется под

воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.

Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации дея­тельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные эле­менты, каждый из которых имеет четко определенную,

конкретную задачу и обязанности. Создание функцио­нальной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют.

Функциональная организация направлена на стиму­лирование качества труда и творческого потенциала

работников, а также экономии, обусловленной ростом

масштаба производства товаров или услуг.

Функциональная структура не подходит для органи­заций с широкой номенклатурой продукции, а также

для организаций, осуществляющих деятельность в международном масштабе одновременно на несколь­ких рынках в странах с различным законодательством.

Децентрализация управления в рамках линейно-

функциональной структуры приводит к тому, что раз­деление прав и ответственности дробится между раз­ными органами, руководящими техническими разра­ботками, закупкой сырья и материалов, производст­вом, сбытом и т.д.