29. Процесс формирования организационной структуры

Содержание процесса формирования организацион­ной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, опреде­ление состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирую­щих формы, методы, процессы, которые осуществля­ются в организационной системе управления. Этот про­цесс можно организовать по трем крупным стадиям:

• формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• разработка состава основных подразделений и

связей между ними;

• регламентация организационной структуры.

Формирование общей структурной схемы во всех

случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики орга­низации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование

как организационной структуры, так и других важней­ших аспектов системы.

Основная особенность второй стадии процесса про­ектирования организационной структуры управления -

разработки состава основных подразделений и связей между ними - заключается в том, что предусматрива­ется реализация организационных решений не только

в целом по крупным линейно-функциональным и

программно-целевым блокам, но и по самостоятельным.