17. Анализ внутренней и внешней среды организации

Анализ внутренней среды организации предполагает:

1) анализ кадрового потенциала, под которым пони­мают количество работников по определенным специ­альностям, по наличию профессионального образова­ния, а также количество работников, имеющих опыт работы в данной сфере. Кроме того, к кадровому по­тенциалу относятся: определение критериев отбора персонала в конкретной организации; наличие ком­плекса мероприятий по переобучению работников и их постоянному обучению;

2) анализ организационной культуры компании;

3) определение критериев награждения и наказания сотрудников;

4) маркетинговый срез - ценовая политика, торговая марка, продвижение товара на рынке, распределение

товара (дилеры и реализаторы);

5) организационная структура - дисциплина, внут­ренний регламент, ведение документации, тип органи­зации, степень диверсификации;

6) финансовый срез - уставный капитал, платеже­способность, рентабельность. Налоговые выплаты,

оптимизация движения денежных средств.

Анализ внешней среды организаций предполагает

анализ следующих факторов:

1) политические факторы макроокружения (полити­ческий режим, а именно: его стабильность; цели; сте­пень поддержки населения; наличие и степень влия­ния оппозиционных партий; цели, которые преследует