16. Другие законы, взаимосвязь законов и степень их влияния

Закон своеобразия: для каждой организации сущест­вует наилучшая и только ей присущая организацион­ная система.

Закон социальной гармонии: для каждой компании

развитие социальной сферы увеличивает производи­тельность труда, как за счет повышения эмоциональ­ного уровня, так и за счет активизации ее трудовой деятельности. Закон оптимальной загрузки: для каждого человека

существует объем оптимальной загрузки работой, при которой в полной мере могут раскрыться его способ­ности и возможности. Область эффективной деятель­ности для каждого человека можно найти двумя спосо­бами. Во-первых, методом упреждения (предупрежде­ния), а во-вторых - методом определения квалифика­ции по результатам работы.

Закон эффективного восприятия: процессы воспри­ятия и запоминания информации человеком реализу­ются наиболее эффективно, если они приближены к

его процессу мышления.

Закон эффективного осмысления: эффективное осмыс­ление нового возможно при наличии у человека большо­го объема знаний или информации по данной тематике.

Закон установки: любой человек воспринимает наи­более полно ту информацию, на которую он настроил­ся и к которой он приготовился.

Закон устойчивости информации: первая информа­ция о каком-либо событии, поступившая человеку, яв­ляется наиболее устойчивой, чем повторная инфор­мация об этом же событии.

— Xгде 131; - внутренние созидательные факторы организации; /?Й- внешние созидательные факторы; У г, - внутренние разрушительные факторы; Vv- внешние разрушительные факторы; »- область, в которой расположен определенный фактор. Следствия закона единства и синтеза:

1) если \/г,+ \/а существенно меньше, чем Иу, т.е. практически отсутствуют внешние и внутренние возму­щающие воздействия, то компания идет к полному исто­щению ресурсов. Такая ситуация показывает, что по­требности в продукции компании не существует или об­щество не информировано о деятельности компании;

2) если ИМ + И21 меньше, чем Ум + V», то практически отсутствуют внешние и внутренние созидательные ре­сурсы, что ведет к банкротству компании;

3) если существенно больше, чем Ип, т.е. практи­чески отсутствуют внешние созидательные ресурсы,

то компания не занимается общественно полезной

деятельностью;

4} если И2\ существенно больше, чем Иу, т.е. практиче­ски отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то компании требуются внешние субсидии или дотации;

5) если Ум существенно больше, чем Уу, то созида­тельные ресурсы компании тратятся на преодоление внутренних возмущающих воздействий, например на страхование ресурсов, удовлетворение потребностей сотрудников, компенсацию ущерба и т.п.;

6) если У2\ существенно больше, чем М, то созида­тельные ресурсы компании тратятся на преодоление внешних возмутительных воздействий, например на компенсацию ущерба от внешних источников, созда­ние службы безопасности и т.п. .

Закон развития: каждая материальная система стре­мится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла:

где И]- потенциал системы нау-ом этапе развития;

Г - потенциал системы в /-той области нау-том этапе;

Яша* - запланированные результаты по конкретным видам деятельности.

Закон развития опирается на ряд принципов:

1) принцип инерции. Изменение потенциала Г, долж­но начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и про­должаться некоторое время после их выбытия. Вне­дрение нового ресурса должно начинаться спустя не­которое время после его создания или приобретения,

а устаревший ресурс должен изыматься из использо­вания через некоторое время после внедрения нового;

2) принцип самозависимости. На ход развития ком­пании (повышение ее потенциала) влияет потенциал

самой компании: АИ - повышение потенциала компа­нии; АЯ=/(Я);

3) принцип эластичности. Высокая эластичность характе­ризуется быстрым и плавным реагированием на возму­щающие воздействия. При низкой эластичности принима­ются неадекватные решения в течение длительного срока.

4) принцип непрерывности - процесс изменения по­тенциала организации идет непрерывно, меняется только скорость и знак изменения;

5) принцип стабилизации - компания стремится к

стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

Закон доходчивости информации: доходчивость со­общений для человека будет выше при одновремен­ном использовании нескольких форм его подачи.

Если говорить о взаимосвязи всех законов организа­ции, то следует отметить, что законы оказывают друг на

друга как положительное, так и отрицательное действие.

Закон информированности-упорядоченности явля­ется вспомогательным для всех остальных процессов.

Закон пропорциональности и композиции связан с

законом оптимальной загрузки.

Интересно, что каждому этапу жизненного цикла орга­низации соответствует максимальное или минимальное влияние законов. Так, закон синергии имеет наибольшее значение на этапе нечувствительности, на этапе внедре­ния организации на рынок и на стадии роста и развития, в то время как на стадиях спада и ликвидации его влия­ние оказывается минимальным. Напротив, закон самосо­хранения имеет наибольшее значение как раз на стадиях спада и ликвидации, а на этапе нечувствительности практически не оказывает никакого влияния. Закон раз­вития имеет максимальное значение на этапе внедрения организации на рынок и на этапе роста и минимальное значение - на стадии ликвидации. Закон информиро­ванности-упорядоченности оказывает одинаковое влия­ние на всех этапах жизненного цикла организации.

Законы организации и законы для организаций бу­дут эффективно работать на организацию в том слу­чае, если руководитель сумеет найти их разумное со­четание, выделить главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достиже­ния глобальной цели организации.

ны рациональными рамками для их эффективного ис­пользования;

5) принцип полноты - каждая компания должна вы­полнять весь набор функций на своем участке дея­тельности вне зависимости от количества постоянных работников;

6) принцип согласования, под которым имеется в виду, что планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по всем основным ха­рактеристикам.

Любая организация - это общество, у которого есть своя экономика, которое стремится к достижению кон­кретных целей и обладает собственными ценностями

и финансами. У каждой организации есть своя история и культура.

В социальной организации основным элементом яв­ляется человек. Во всех организациях между сотруд­никами возникают разнообразные отношения, кото­рые могут строиться на разных уровнях лидерства и симпатии. Частично эти отношения, как правило, стан­дартизированы в виде различных правил и норм.

Служебные отношения и их порядок определены в инструкциях, уставах, положениях о внутреннем рас­порядке, в контрактах и разнообразных регламентах. В отличие от них неформальные отношения опреде­ляются прежде всего отношением людей друг к другу, возникающими симпатиями и антипатиями, общими интересами и традициями. Чтобы добиться гармонии

отношений в организации и благоприятного климата в

коллективе, в процесс управления коммуникациями

необходимо включать и управление неформальными

отношениями.