12. Закон синергии

Прежде всего стоит отметить, что действие закона

синергии в организациях будет отличаться от его дей­ствия в естественных системах.

Известно, что любая организация обладает потен­циалом - организационным, производственным, соци-

пасльинхыолмо,гитчеехснкоилмо,г иэчкеослкоигми,чеэсккоинмо,мпиочлеисткиичме,скпирмавио вэытми-,

ческим. Потенциал организации находится в зависи­мости от квалификации работников, технологической оснащенности и профессионализма руководителей. Потенциал определяет рядом элементов, среди кото­рых производительность, научный потенциал, пер­спективы развития, технический потенциал, кадровый потенциал, имидж организации. Сочетания этих эле­ментов в различных комбинациях формируют различ­ные потенциалы - от очень низкого до очень высокого.

Изменение потенциала компании может происхо­дить пропорционально привлечению ресурсов либо скачкообразно.

Синергия - это процесс существенного изменения потенциала. Синергия может вызывать как положи­тельные, так и отрицательные последствия. Основной смысл эффекта синергии заключается в том, что при­влекаемые ресурсы либо существенно усиливают,

либо существенно ослабевают друг друга (в два или более раз) и в связи с этим общий потенциал компа­нии становится заметно больше или заметно меньше суммы потенциалов всех используемых в деятельно-

Повышение потенциала компании можно сопоста­вить с формальным приобретением новых ресурсов, ачкть масштабы их деятельности и реализовать тем са­мым полученный от этого положительный эффект.

4. Схема «звезда».

Эта схема подходит для филиальной структуры ор­ганизации и при необходимости соблюдения конфи­денциальности в деятельности каждой составляющей организации.

5. Иерархическая схема.

Данная схема основана на схеме «колесо» и приме­нима для больших организаций с явно выраженным

разделением труда.

6. Штабная схема.

Данная схема основана на базовой схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных шта­бов при руководителе в форме отделов или групп. Эти штабы готовят руководителю проекты решений по со­ответствующим вопросам. Затем руководитель прини­мает решения и сам доводит его до соответствующего подразделения.

7. Матричная схема.

Примером проектной организации является матрич­ная структура, при которой члены проектной группы подчиняются руководителям функциональных подраз­делений, в которых они работают.

8. Смешанная схема отношений в организации. Средний уровень управления определяет гибкость

организационной структуры организации - это наибо­лее активная ее часть. Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.

В рамках одной организации и даже в рамках одного типа организаций может существовать' несколько ти­пов отношений.

3) социальная (общественная) подсистема характери­зуется наличием человека в совокупности взаимосвязан­ных элементов. Эта подсистема обладает наибольшим

разнообразием функционирования. Набор решений так­же в значительной части отличается, что обусловливает­ся быстротой изменения сознания человека. Интерес­ным фактом является то, что в социальной подсистеме нет выдающихся общепризнанных лидеров.

Социальная система может включать биологиче­скую и техническую подсистемы, а биологическая -техническую.

Также можно выделить другую классификацию систем.

1. Искусственные и естественные системы.

2. Открытые и закрытые системы.

3. Детерминированные и стохастические системы.

4. Мягкие и жесткие системы.

Каждая организация должна обладать всеми свойст­вами систем, с этим также связан выбор подходов к анализу и синтезу различных организованных образо­ваний. Существует три вида подходов:

1) системный подход требует учета всех ключевых

элементов, влияющих на принятие решения;

2) комплексный подход требует составления при­оритетов ключевых элементов и учета наиболее важ­ных элементов;

3) аспектный подход требует учета отдельных клю­чевых элементов.

понижение потенциала - с фактическим выводом из процесса производства части ресурсов:

1) Р1 = Пк- (ГЬ + Пг + Пз) - повышенный потенциал компании;

2) Рг = (ГЬ + Пг + Пз) - Пк - пониженный потенциал компании,

где П - общий потенциал компании;

Ш, Пг, Пз - потенциалы первого, второго и третьего ресурсов.

Формулируется закон синергии следующим обра­зом: для любой организации существует такой набор

элементов, при котором ее потенциал всегда будет

либо существенно больше простой суммы потенциа­лов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Результат действия закона синергии может быть

различным. Благоприятным он будет в том случае, ко­гда руководитель и подчиненные знают об этом зако­не. Признаками достижения синергии в организации

могУт быть ^ЯЩ^ЬЙ в коллективе ро-

кращение технологического цикла, активное приобре­тение акций своей компании, пониженная усталость

работников, постоянный спрос на производимую про­дукцию, поддержка коллективной оплаты труда, отказ

оотр гуаснлиузга цситоирионвныишх еосртгоаянщизеамцуирйу, клоовяолдьснтовсут, ьв ык псовлонеей-

ние бизнес-плана, благотворительная деятельность.

присущую большому числу организаций и обладаю­щую обязательной повторяемостью в похожих услови-

висГсТи нваззаватн :т^икоссанцоивяныавислиомвоисятипеврзеаходаода-тельных документах; приобретение зависимостью ста­туса общепринятой для большой группы людей или

организаций нормы; признание и поддержка учеными.

Вследствие того что законы формируют теоретиче­ский фундамент и позволяют оценивать возникающие

ситуации, они имеют большое значение для деятель­ности организации. Законы также можно разделить на

объективные (законы организации) и субъективные

(законы для организаций).

В законах можно выделить различные сочетания си­туаций и способов их разрешения, которые можно

сгруппировать по разным признакам и создать тем са­мым набор закономерностей в пределах законов. То

есть закономерность - часть закона.

ров от входных и механизм использования, т.е. набор

правил и норм для работника, который реализует ме­ханизм действия. Для того чтобы деятельность орга­низации была эффективной, необходимо согласова­ние между механизмом действия и механизмом ис­пользования.