10. Схемы отношений индивидов в организации

Существуют следующие схемы отношений.

1. Линейная схема.

Эта схема характерна для небольших организаций при условии высокого профессионализма руководства и большой заинтересованности подчиненных в успеш­ной работе организации.

Предполагает построение и специализацию управ­ляемого процесса по функциональным подсистемам: производство, маркетинг, финансы, исследования, персонал. Результаты работы каждой службы оцени­ваются показателями, характеризующими их конкрет­ную деятельность.

2. Кольцевая схема.

Схема подходит для небольших организаций со ста­бильной продукцией и рынком, в которых имеется чет­кое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

3. Схема «колесо».

Линейно-фукциональные организационные структуры

являются наиболее распространенными в настоящее вре­мя. Они удачно сочетают линейные (производственные) поЮразделения, шпсшяюцда осшщю производскрет-ную деятельность, с отделами, реализующими конкрет­ные функции управления в масштабах всей организации

(планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Оформленные по линейно-функциональному принципу

срганизациииСохран Ш ЖМШСП, и ГфОСТОТ^ линейных

структур, приобрели высокопроизводительный, специа­лизированный управленческий потенциал. Освобожде­ние линейных подразделений от решения общеорганиза­ционных управленческих задач позволило резко увели-