61 . КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация способна рас­считать количество людей, в котором она нуждает­ся, уровень их квалификации и расстановку кадров. На предприятии должна быть согласованная кадро­вая политика, занимающаяся системой набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров.

В процессе подбора соответствующего человека на определенную должность всегда существуют опреде­ленные трудности. Ошибкой является мнение, что найти подходящих кандидатур можно сразу и уделять этому важному процессу особого внимания не стоит, и доверие только одному источнику информации -■ собеседованию. Самым опасным для организации' является положение, в котором человек, занимаю-

.рь  щийся подбором кадров, не знает, какой конкретно требуется специалист. Это делает процесс отбора

неэффективным и ведет к большим потерям.

Эффективный отбор начинается с характе­ристики работы. И только после определения харак­теристик можно вести речь о конкретном работни­ке, который может занять требуемую должность.

Квалификационные требования к персоналу

в разных организациях отличаются друг от друга, но существуют параметры, которые встречаются практи­чески на каждом предприятии. К ним относятся физи­ческие данные, интеллект, способности, квалификация,

интересы, характер, мотивация и обстоятельства.

Рассматривая каждый параметр, необходимо

определить, что является:

1) существенным, т. е. тот минимум, которым дол­жен обладать каждый кандидат на определенную должность;

2) желательным, т. е. реальным уровнем, необходи­мым предприятию для достижения целей;