47. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАПАДЕ

На Западе существует большое количество тео­рий мотивации труда. Теория Д. МакКлелланда делает упор на такие потребности, как власть и успех. Человек, ориентированный на власть, ведет себя откровенно и энергично, стремится отстаивать свою точку зрения и не боится конф­ликтов. Человек, ориентированный на успех, не склонен к риску, но способен брать ответствен­ность на себя. Таким индивидам необходимо пре­доставлять самостоятельность и возможность са­мим доводить дело до конца.

Д. МакГрегор (известный ученый в области ли­дерства) выделяет два основных принципа влияния на поведение людей, которые были положены в ос­нову двух теорий - «теорию х» и «теорию у».

«Теория х» основывается на авторитарном типе управления, который предполагает прямое регули­рование и жесткий контроль. В соответствии с ней люди не любят работать, их нужно принуждать к труду, постоянно контролировать, направлять их действия, угрожать наказанием. Обычный человек предпочитает ситуацию, когда им руководят, а он выполняет приказания.

«Теория у» базируется на демократических прин­ципах делегирования полномочий, улучшении взаи­моотношений, признании того, что мотивацию лю­дей определяет сложная совокупность потребностей

и ожиданий.

Руководитель по этой теории предполагает, что работа - это естественное состояние и человека не нужно принуждать к этому, постоянного контроля не

требуется (это не единственный способ воздей­ствия), индивид склонен к саморазвитию, самооб-\/разованию.