31.ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование - это одна из основных функций

менеджмента. В широком смысле планирование -это деятельность, направленная на определение це­лей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации по­ставленных задач. В узком смысле - это процесс составления специальных документов, цель которых состоит в сочетании и координации работы, органи­зации и повышении ее эффективности.

Виды планирования по срокам:

1) долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных

целевых программ (стратегическое планирование);

2) среднесрочное осуществляется на срок от года

до пяти лет (различные программы);

3) краткосрочное осуществляется на срок менее

года (оперативные планы на день и др.).

■ Разновидности планов.

Планы-цели: характеристики желаемого состоя-и1     ния предприятия (отделов). Используются при пла­нировании на длительные сроки и в условиях не­определенности.

Планы для повторяющихся действий регламен­тируют выполнение традиционных работ в стандартных

условиях (расписание движений поездов, самолетов), составляемых с учетом форсмажорных обстоятельств.

Планы для неповторяющихся действий со­ставляются для решения специфических проблем

в конкретных сложившихся ситуациях.

Принципы планирования:

1) участие в планировании максимального числа со­трудников позволяет повысить эффективность

выполнения работы, так как учитываются их ин­тересы, а, следовательно, повышается удовлет­воренность сотрудников работой;

2) непрерывность: планы служат основой для даль­нейшей работы;

3) гибкость: возможность корректировки планов в со­ответствии с изменяющимися условиями;