28.ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ

Делегирование полномочий - это передача

подчиненным права принимать руководящие реше­ния и осуществлять определенные действия. Данная

функция позволяет менеджеру более эффективно

использовать свое время. Работу, которую следует поручать подчиненным, можно разделить на три группы:

1) подготовительная (сбор сведений);

2) рутинная, которая не требует особых навыков, но отнимает много времени. При этом исполнитель

не принимает серьезных решений (составление базы данных);

3) специализированная, которая предполагает нали­чие особых навыков. Полномочия, связанные с вы­полнением данной работы, делегируются, так как один человек не в состоянии качественно выпол­нить множество видов такой деятельности (пра­вовое обеспечение работы предприятия, марке­тинговые исследования и бухгалтерский учет).

Полномочия ограничиваются правилами, процеду­рами, законом и распоряжениями руководства. Если полномочия концентрируются на верхнем уров­не управления, то система управления централизо­ванная, если на нижнем - децентрализованная. В чистом виде они встречаются крайне редко. Пол­ной централизации препятствуют ограниченность ре­сурсов (трудовых, сырьевых и времени) и высокая

скорость накопления информации в'различных об­ластях знаний, а абсолютная децентрализация уп­равления может привести к полному распаду пред­приятия. В связи с этим распределение властных полномочий требует индивидуального подхода в каж­дом конкретном случае.