49. Что такое стратегия роста фирмы?

анСлриазтае;юореодеаннфоирмна мрех;овнрахботать на основе

На первом уровне выявляют возможности, которыми дфеГльможтит(вв==

На втором уровне выявляют возможности интегра-

риили &мжинолеиминтемр^м=ров°а)системы от-

щВВеШГ оыявллютвоззммоожжн™векрыивфю-

Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности, прису­щие ее нынешним товарам и рынкам. Для выявления возможностей интенсивного роста И. Ансофф предло­жил пользоваться удобной м^оди рой; г^вшГей на­звание «сетка развития товара и рынка». Такая сетка

стейыивнатеетнсниавнторгио роосснтоавные разн°видн°сти " 1. Глубокое внедрение на рынок заключается в изы­скании фовмой        Увеличении сбыта своих сущесТ-

ЗКеКг мсарщкестнующих рынках с помощью ф2рмРьасушвиелеичиеьГсбыитцблЬагнокдазраяклв^чдересняи ^ Х^-

ществующих товаров на новые рынки. 3. Совершенствование товара заключается в попытках фирмы увеличить сбыт за счет создания новых или усовер-

сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма 50. фКар осучществляется планирование маркетинга

, Стратегидсский план сбурмы шда^ кизими имен-I но производствами она будет заниматься, и излагает за­] дачи эрих фогаодстб Теперьдля вдого из нихлред-I стоит разработать собственные детализированные пла-| ны. Если производство включает в себя несколько ассор-I тиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, на I каждую из этих позиций должен быть разработан отдель-

• ный план Как выглядит обычный план маркетинга? У нас I с вами речь пойдет главным образом о планах выпуска

• обычных или марочных товаров. План выпуска обычного I или марочного изделия должен включать в себя следую-| щие разделы : вдга шнтро^иных гсжгкгак*, изложе-

| ние текущей маркетинговой ситуации, перечень опасно-

I стей и возможностей, перечень задач и проблем, страте-

| гии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок

^ контроля за исполнением намеченного.

| Текущая маркетинговая ситуация. В первом, осное-

[ ном» разделе плана дается описание характера целевого

I рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель

I плана описывает рынок с точки зрения его величины, ос-

I новных сегментов нужд заказчиков и специфических фак-

! е^едьтод:ае,^в:рт•ка=ратозrиг■сля-

I    Опасности и возможности. Этот раздел заставляет

ред товаром. Цель всего этого - заставить руководство предвидеть важные события, которые могут сильно ска-эаться на фирме. Предположим, у управляющего табач­ной компанией получился такой перечень: