2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА КУПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Целью деятельности логистического предприя­тия является увеличение доходов и минимизация из­держек. Чтобы контролировать происходящие процес­сы, выявлять недостатки и своевременно реагировать

с целью снижения негативного эффекта, необходимо

постоянно отвечать на следующие вопросы:

1) оценивать, в какой степени была обеспечена мак­симизация прибыли;

2) в случаях убыточной деятельности выявлять при­чины такого хозяйствования и определять пути

выхода из сложившейся ситуации;

3) рассматривать доходы на основе их сопоставле­ния с расходами;

4) изучать тенденции изменения доходов;

5) выявлять, какая часть доходов используется на возмещение расходов на продажи, налогов и об­разования прибыли;

6) рассчитывать отклонение величины чистой при­были по сравнению с величиной прибыли от реа­лизации и определять причины этих отклонений;

7) выявлять резервы увеличения прибыли и повы­шения рентабельности, определять, как и когда использовать эти резервы;

8) изучать направления использования прибыли и оце­нивать, обеспечено ли финансирование за счет соб­ственных средств.

Этапы анализа доходов и финансовых ре­зультатов:

1) оценка общей прибыли от реализации за отчет­ный период и в динамике;

2) факторный анализ прибыли от реализации;

3) изучение показателей рентабельности и факторов,

оказавших влияние на их изменение;

4) определение мер по преодолению убыточности. Наиболее часто рассчитываются следующие пока­затели:

1) чистая прибыль - характеризует конечный финан­совый результат хозяйственной деятельности

предприятия.