19.УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ

Специалистов по логистике можно подразде­лить на две категории: I

1) тактики, хорошо владеющие необходимыми навы­ками работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского оборудования

и транспортных средств);

2) стратеги, обладающие высокими аналитическими способностями и хорошими способностями к ком­муникации, владеющие навыками планирования, организации и управления.

Задача специалиста по логистике - достижение I продуктивных рабочих отношений со специалистами дру­гих функциональных подразделений предприятия. Для эффективного решения задач в области обслужи­вания потребителей специалисты по логистике имеют непосредственный доступ ко всем видам и уровням ин­формации. Специалист по логистике должен распола­гать официальными полномочиями своей должности

в иерархии управления предприятием. Это дает ему пра­во принимать решения. Специалист по логистике рас­полагает также и полномочиями, связанными с его ин­теллектом, опытом и способностями к налаживанию межличностных отношений между сотрудниками функ­циональных подразделений предприятия. Такие полно­мочия выражаются в степени влияния специалиста по логистике на решение вопросов, находящихся за пре­делами формальных отношений. Руководитель службы логистики подчиняется

напрямую одному из заместителей генерального дирек­тора или непосредственно генеральному директору.

Таким образом, руководитель службы логистики получа­ет достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость от руководителей других функциональных служб и подразделений предприятия. V