16. КОНТРОЛЬ В ЛОГИСТИКЕ

Для разработки путей совершенствования логисти­ческих систем необходимо осуществлять постоянный контроль над деятельностью всех функциональных подразделений.

Контроллинг - совокупность задач, предметом ко­торых является координация управления на предприя­тии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения

целей логистической системы предприятия.

Логистический контроль - это упорядочений и по возможности непрерывный процесс обработки логисти­ческих данных для выявления отклонений или расхожде­ний между плановыми и фактическими значениями логи­стических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

Существуют следующие фазы контроля логи­стической системы:

1) определение плановых значений логистических показателей (на основе существующих договорных обязательств и прогнозов развития);

2) расчет фактических значений логистических пока­зателей;

3) сравнение фактических и плановых значений логисти­ческих показателей: расчет абсолютного отклонения от плана, процента выполнения плана, сумма пере­расхода или экономии относительно плана как по от­дельным показателям, так и по группе показателей;

4) выявление причин отклонений фактических значе­ний от плановых;

5) расчет темпов роста показателей относительно прошлых периодов и анализ причин снижения или

увеличения значений.

Внутренний контроль представляет собой процеду­ру проверки, проводимую для оценки эффективности

службы снабжения.