14. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ, СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

Планирование закупок товаров и материалов

определяет потребности в сырье, материалах, про­дукции и услугах, которые приобретаются специа­листами отдела закупок предприятия.

Цели планирования закупок продукции:

1) снижение уровня сверхнормативного запаса про­дукции;

2) поддержание требуемого уровня обслуживания потребителей;

3) координация графика доставки и плана по произ­водству.

Параметры и факторы, учитываемые при разработке плана закупок продукции:

1) минимальная партия заказа, отпускаемого постав­щиком;

2) скидки при изменении объема поставляемой про­дукции;

3) ограничения по времени (срок годности) и объему

хранения сырья, упаковки и готовой продукции в складских помещениях производственного пред­приятия;

4) местонахождение поставщика. Если поставщик за­рубежный, нецелесообразно осуществлять частые

поставки небольших партий сырья или упаковки, так как при этом значительно возрастает уровень логи­стических затрат. В то же время с местным постав­щиком можно оговорить такие условия, при кото­рых получатель будет поддерживать минимальный

уровень запаса сырья, материалов или упаковки;

5) надежность поставщика. В случае, если поставщик надежный, производственное предприятие получа­ет возможность организовать доставку точно в срок;

6) ассортимент и номенклатура материалов и сырья, закупаемых у одного поставщика. Всю продукцию, закупаемую у одного поставщика, целесообразно поставлять одновременно во избежание роста рас­ходов на транспортировку. Особенно это актуаль­но для зарубежных поставщиков;