25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

Результаты прогнозов производственной, инвести­ционной и финансовой деятельности предприятия оформляются в документе, название которому «план».

План - документ, показывающий перспективы раз­вития хозяйствующего субъекта.

Финансы - жизненная сила бизнеса. Поэтому нельзя прогнозировать результаты бизнеса, не соста­вив финансового плана.

Результативность предпринимательской деятель­ности проявляется только во времени. Оценку перспе­ктив бизнеса дает бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концен­трированной форме результаты планирования произ­водственной, инвестиционной и финансовой деятель­ности хозяйствующего субъекта, анализирующий

проблемы, с которыми он может столкнуться на рын­ке, и определяющий способы их решения.

Назначение бизнес-плана определяется функциями. ГО       Можно выделить 4 функции бизнес-плана: — 1-   1) инструмент для разработки стратегии бизнеса и концепций его развития;

2) инструмент для оценки нового направления хозяй­ственной деятельности;

3) инструмент для привлечения кредитов;

4) инструмент для привлечения партнеров. Существует два основных вида бизнес-плана. Пер­вый вид бизнес-плана состоит из семи разделов.

1 -й раздел - Титул - указываются реквизиты пред­приятия.

2- й раздел - Краткое изложение сущности деятель­ности предприятия:

1) общие цели - философия фирмы, путь для до­стижения цели;

2) концепция бизнеса.

3- й раздел - Конкретные ближайшие цели фирмы и способы достижения каждой цели.

4- й раздел- Рынок и конкуренция:

1) емкость рынка;

2) преимущества;

3) во что обойдется фирме выход на рынок. (